Transformer une décision en plan d’action.
Analyse de l’activité, du modèle économique, des ventes, de l’organisation, des coûts et des priorités de développement.
Hypothèses de chiffre d’affaires, investissements, charges, trésorerie, besoin en fonds de roulement, rentabilité et plan de financement.
Segmentation des clients, politique tarifaire, prospection, partenariats, organisation commerciale et mesure de la performance.
Responsabilités, circuits de décision, procédures essentielles et indicateurs de suivi.
Un regard extérieur régulier pour préparer les décisions, examiner les projets et suivre les actions engagées.
Une recommandation doit pouvoir être exécutée.
